项目立项管理的内容
包括：需求分析，编制项目建议书，可行性研究，项目审批，招投标，合同谈判与签订
项目建议书
又称 立项申请 是项目建设单位向本单位的项目主管机构或上级管理部分提交项目申请时所必须的文件，项目建议书项目发展周期的初步阶段，是国家或上级主管部分选择项目的依据，也是可行性研究的依旧，，有些企业单位根据自身发展需求自行决定建设的项目也参照这一模式首先编制项目建议书，系统集成项目的项目建议书可以剪裁，也不是必须提供的内容
项目建议书的主要内容
项目简介和项目建设单位情况，项目的必要性，业务分析，总体建设方案，本期项目建设方案，环保，消防，职业安全，项目实施进度，投资估算与资金筹措，效益风险分析等
PS：记忆方式【简介建设单位必要业务，总日本期建设安全进度，投资资金筹措风险市场方案条件】
可行性研究的内容
尽可能在短的时间内确定一下问题：
项目有无必要
能否完成
是否值得去做
可行性研究一般
1投资必要性
2技术的可行性
3财务可行性
4组织可行性
5经济可行性
6社会可行性
7风险因素对策
PS：记忆方式【投技财组经社风】
可行性研究阶段包含机会可行性研究，初步可行性分析，详细可行西分析，项目可信性研究报告的编写，提交和获得获批，项目评估
项目可行西研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书，项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行西研究报告批复内容有重大变更或变更投资【超出已批复总投资额度的10%】的，应重新报批可行性研究报告。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行西研究报告批复内容有少量调整且调整内容未超出已批复总投资额度10%的，需提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明
成本效益分析
重点掌握几个公式的应用
利率的计算
净现值的计算
净现值率的计算
投资回收期的计算
利率的计算公式：利息 = 本金 x 利率 x 期限
净现值 是指投资方案所产生的现金净流流量以资金成本为贴现率折现之后，与原始投资额现值得差额。净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法。净现值大于零则方案可行，且净现值越大，方案越优，投资效益越好
ROI是指生产期间正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比，简单的说，ROI的值其实就是投资回收期的倒数
建设方的立项管理经历项目
经历项目建议书的编写，申报和审批，初步可行性研究，详细可行性研究，编写可行性报告，项目论证与评估，招标等步骤
详细的可行性研究报告的内容
1项目背景情况
2编制项目建议书的过程及其必要性
3市场情况调查分析，客户现行系统业务，资源，设施情况调查分析
4项目技术方案
5实施进度计划
6投资估算与资金筹措计划
7人员及培训计划
8风险分析
9经济和社会效益预测与评估
10可行性研究结论与建议
项目论证与评估内容
1机会评估
2初步可行性评估
3详细可行性研究
承建方的立项管理
经理项目识别，项目论证，投标等步骤
招投标流程
经历 招标 投标 开标 评标 中标
合同的签订
注意事项 【先谈技术条款，再谈商务条款】
应当写明 项目名称，标的内容，范围和要求，计划，进度，地点，保密约定，风险责任，技术成果的归属，验收标准，价格及付款方式，违约金，索赔
每一个童年的梦想都值得用青春去捍卫！
