制定项目章程
项目章程的定义，正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发
作用，正式宣布项目的存在
规定项目总体方位，时间，成本，质量，正式任命项目经理
制定项目管理计划
定义，准备和协调所有子计划整合为一份综合项目管理计划的过程
项目的整体介绍，项目的组织描述，项目所需的管理程序和技术 程序，以及所需完成的任务，时间进度和预算等
PS：记忆【整体组织-管理技术任务-进度预算】
指导与管理项目工作
1开展活动，得到项目成果，实现项目目标
2配备，培训和管理团队成员
3获取，管理和利用工具，材料，设备等资源
4执行计划好的方法和标准
5建立，管理项目内外的沟通渠道
6生成进度，成本，质量的进度与转态等工作绩效数据，便于预测
7提出变更请求，审查变更影响并实施批准的变更
8管理风险并实施风险应对
9管理供应商，卖家，项目组等项目干系人
10手机和记录经验教训，并实施皮勋的过程改进
监控项目工作
跟踪，审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标和过程，监控工作贯穿整个项目管理过程
实施整体变更控制
及时识别变更
管理已识别的变更
维持所有基线的完整性
根据已批准的变更，调整项目方位，成本，时间，质量
使用质量报告，控制项目质量
维护文档信息库，直到项目结束
变更控制委员会
项目经理的作用，提出变更请求，评估变更并提出变更涉及的资源需求，实施变更
项目变更控制委员会，审批变更请求
变更控制流程
1变更申请
2变更评估
3变更决策
4实施变更
5变更验证
6沟通存档
每一个童年的梦想都值得用青春去捍卫！
